E o futuro chegou...

Por Jefferson Santos

Data de Publicação: 28 de Maio de 2022

• Por que falar sobre GESTÃO ESTRATÉGICA?
  • Por que uma Gestão Estratégica foi o que faltou para muitas empresas que passaram dificuldades ou, até, encerraram suas atividades, por ocasião do advento do COVID 19;
  • Porque, ainda, a Gestão Estratégica significa ter uma interação eficiente com o Ambiente Externo da empresa (privada ou pública) ou do empreendimento particular;
  • Porque para ser, de fato, Estratégica significa que a Gestão deve preparar o negócio para uma interação antecipativa e eficiente, para com os desafios do Ambiente Externo;
  • É bom falar em Gestão Estratégica porque muitas empresas que tinham seus Planos Estratégicos bem estruturados fecharam as portas ou passaram por muitas dificuldades a partir de janeiro de 2020 com o advento do COVID 19;
  • Porque o LOCKDOWN e a supressão da mobilidade (urbana e rural) foram surgindo e ampliando suas restrições e alcances. As empresas afetadas não souberam se antecipar aos problemas do Ambiente Externo que só aumentavam e dificultavam, sobremaneira, a condução dos seus negócios;
  • Porque, também, o advento do COVID 19 afetou não só grandes empresas como, também, empresas de médio e de pequeno porte e empreendedores, startup´s etc.
  • Porque crises de natureza semelhante às do COVID 19 poderão ocorrer no futuro;
  • ESTRATÉGIA significa INTERAÇÃO com o AMBIENTE EXTERNO;
  • TENHO CONVICÇÃO de que foi este entendimento que faltou para as empresas que enfrentaram dificuldades;
  • Toda atividade humana ou profissional tem uma interação dependente com o ambiente externo. Portanto, qualquer atividade empresarial, privada ou pública ou, ainda, empreendedora individual, requer uma Gestão Estratégica que interaja de forma antecipativa e eficiente aos desafios apresentados pelo Ambiente Externo.
  • Normalmente associa-se ESTRATÉGIA SOMENTE à gestão de PESSOAS, ou SOMENTE ao uso de novas tecnologias, ou SOMENTE para AMPLIAR a competitividade, ou SOMENTE ao priorizar CLIENTES;
  • E esta perspectiva do uso do termo ESTRATÉGIA está presente na maioria dos Planos Estratégicos estruturados quando se fala de VISÃO;
  • Assim, outra forma de se falar de ESTRATÉGIA nos Planos Estratégicos é a de "preparar a empresa para o FUTURO";
  • BEM, a partir de JANEIRO de 2020 esse "FUTURO" CHEGOU com os cenários mundial e brasileiro contaminados com o COVID 19 e "pegou de surpresa" muitas empresas, apesar de elas possuírem seus Planos Estratégicos estruturados "com o olhar para o FUTURO";
  • E houve uma PECULIARIDADE NESTE FUTURO que NINGUÉM PREVIU ou ANTECIPOU em seus Planos Estratégicos eu em sua VISÃO DE FUTURO: Ocorreu, de forma inédita, no país e no mundo a supressão do ir e do vir por força do LOCKDOWN IMPOSTO por órgãos públicos;
  • A decorrente paralisação de indústrias com ou sem automação; a paralisação de portos, a redução da capacidade produtiva agropecuária, etc. foram alguns dos eventos que impactaram profundamente as atividades produtivas, fossem elas privadas ou organizacionais;
  • Foram INESPERADAS as restrições impostas à mobilidade urbana e à rural inéditas no país desde sua fundação;
  • Em função desse inusitado cenário muitas empresas foram severamente impactadas e enfrentaram muitas dificuldades operacionais e financeiras. Algumas, até, encerraram suas atividades;
  • E o que ocorreu com essas empresas "preparadas para o futuro"?
  • Dentre estas um dos fatores de maior peso, além da influência do cenário externo foi uma GESTÃO ESTRATÉGICA incipiente ou inexistente sobre, até o que haviam proposto em seus Planos Estratégicos;
  • Outras crises surgirão.
  • Você sabe como interagir, de forma antecipada, com os desafios do Ambiente Externo?
  • Você sabe fazer uma avaliação diagnóstica do cenário?
  • Você possui um Plano Estratégico para seu negócio?
  • Com este Plano Estratégico você está preparado para o futuro?